Kurs Agilno liderstvo

Agilno liderstvo projektima je metoda koja se detaljno razmatra kroz ovaj kurs. Ovo je metodologija koja pruža vodeće tehnike, procese i pravila za efikasno upravljanje projektima. Kroz ovaj kurs ćete se upoznati sa suštinom agilnog liderstva i njegovim osnovnim konceptima. Agilno upravljanje se fokusira na adaptabilnost, fleksibilnost i brze promene tokom razvoja projekata. Osim toga, kurs će vam omogućiti da razumete načine primene agilne metodologije u praksi, kako se timovi organizuju i kako se postižu optimalni rezultati u projektima. Ova metoda je posebno korisna za projekte koji zahtevaju česte promene i interakciju sa klijentima, jer omogućava brži razvoj, bolju komunikaciju i veću usklađenost sa potrebama korisnika.

Agilno upravljanje je jedna od metodologija vođenja projekata, posebno korisna u situacijama koje zahtevaju iterativan i postepen pristup. Metoda agilnog upravljanja usredsređena je na timove koji su svestrani i koji se samostalno organizuju u prilikama izdavanja zahteva i rešavanja zadataka. Agilno upravljanje se pokazalo kao korisna praksa u prilikama u kojima je potrebno raditi na kompleksnom projektu, u kome se akcenat stavlja na brze promene i adaptibilnost. Zahvaljujući ovoj metodologiji projekti se razvijaju korak po korak, omogućavajući bolju interakciju sa klijentima i kontinuirano usklađivanje sa njihovim potrebama. Agilno liderstvo se ističe kao moćan alat za postizanje boljih rezultata u dinamičnim poslovnim okruženjima.

Agilno upravljanje projektima se ističe svojom sposobnošću prihvatanja promena i alatima koji omogućavaju timovima da iterativno reaguju i bolje se prilagode neočekivanim situacijama tokom izvođenja projekata. Ovaj pristup sve više dobija na popularnosti u različitim industrijskim granama, i to ne samo u softverskom razvoju već i u oblastima kakve su obrazovanje, zdravstvo, farmacija, građevina i drugi sektori. Agilno upravljanje omogućava brzu isporuku proizvoda ili usluga već u prvim fazama projekta. Fleksibilnost agilnog pristupa omogućava brzu adaptaciju i izgradnju proizvoda tokom samog procesa. Ova metoda je nezaobilazna kao vodeći pristup u današnjem dinamičnom svetu projektne organizacije.

Opis i cilj kursa Agilno liderstvo

Kurs Agilno liderstvo koncipiran je u četiri segmenta. Prva celina se bavi različitim aspektima uspešnosti projekata i izazovima interdisciplinarnih znanja u svakom projektu. Takođe, razmatraće se različite oblasti koje se primenjuju u okviru agilnog liderstva, zajedno sa najčešće korišćenim metodama u tom kontekstu.

U drugoj celini kursa Agilno liderstvo biće predstavljene metode koje se suprotstavljaju agilnom upravljanju, kao što je Waterfall metoda. Fokus će biti na naglašavanju prednosti agilnih metoda u poređenju sa Waterfall metodom. Ova celina će takođe istaći elemente koji često nedostaju obukama o agilnom liderstvu, ali su zapravo veoma važni za uspešno usvajanje ovog pristupa. 

U trećoj celini kursa Agilno liderstvo usredsredićemo se na osnovne principe i primere agilnih pristupa u upravljanju projektima. Ova celina će obuhvatiti različite pristupe u okviru agilnog upravljanja, kao što su PMI Agile, Scrum (i Scrum-ban) metoda, Lean metoda, XPM i Kanban metoda agilnog upravljanja projektima.

Četvrta celina kursa Agilno liderstvo tiče se sagledavanja integrisanog pristupa različitih metodologija, a neke od njih su Agile-Waterfall i Agile-PMI. U okviru ovog dela bavićemo se savremenim tendencijama integrisanja metodologija, koje se koriste agilnim pristupom i mogućom hibridizacijom sa PMI PMBOK standardima za upravljanje programom ili portfoliom. Takođe, biće predstavljeni primeri integrisane metodologije, kao i uloga PMO (Office for Project Management) u upotrebi hibridnog pristupa. Ova celina će vam pružiti uvid u kompleksnost kombinovanja različitih pristupa kako biste postigli optimalne rezultate u upravljanju projektima.

Tendencija ovog kursa je da vas bolje upozna sa terminima i praktičnim upotrebama agilnih metodologija. U okviru kursa imaćete priliku da rešite probleme koji se mogu pojaviti u radu projektnih timova. Tako ćete kroz izvesne prakse naučiti kako se razvijaju sopstveni hibridni modeli i kako se unapređuje komunikacija sa drugim učesnicima u agilnim metodama. Na samom kraju moći ćete efikasno da primenite agilne principe i tehnike, kao i da ih upotrebite u različitim situacijama i prilagodite zahtevima prilikom upravljanja projektima. 

Kurs Agilno liderstvo odgovoriće na pitanja:

Koji su razlozi zbog kojih su projekti neuspešni?

Mali procenat uspešnih projekata često je rezultat različitih faktora. Nedostatak jasno definisanih ciljeva, loše planiranje i upravljanje resursima, nedostatak komunikacije među članovima tima i sa interesnim grupama, kao i nedovoljno praćenje napretka projekta mogu dovesti do neuspeha. Ipak, kao vrlo čest uzrok neuspeha projekta prepoznaju se nedovoljno jasno definisani ciljevi projekta. Takođe, promene u zahtevima tokom izvođenja projekta, nepredviđeni tehnički izazovi i nedostatak angažovanja ključnih članova tima mogu doprineti neuspehu. Nedovoljno fleksibilan pristup i nespremnost za prilagođavanje promenama takođe su česti razlozi neuspeha. Uspešni projekti zahtevaju sveobuhvatan pristup, dobro definisane korake, kontinuiranu komunikaciju i prilagodljivost. Agilni metodološki pristup, uz pažljivo planiranje, transparentnost i fleksibilnost, može povećati šanse za uspeh projekata.

Koji principi se smatraju osnovnim u agilnom liderstvu?

Osnovni principi agilnog liderstva su usmereni ka podržavanju adaptivnosti i efikasnosti u upravljanju projektima. Prvi princip se odnosi na rukovođenje kao vrstu servisa u kome lideri podržavaju timove umesto da ih kontrolišu, jer im tako omogućavaju da donose odluke. Drugi princip je fokusiranje na osnaživanje timova, pri čemu lideri podržavaju autonomiju i omogućavaju timovima da sami rešavaju probleme. Treći princip je transparentnost i komunikacija, što podrazumeva da lideri nastoje da informacije budu dostupne celom timu radi bolje saradnje. Četvrti princip se odnosi na kontinuirano učenje i znači da lideri podržavaju razvoj veština i znanja u timu. Peti princip je agilno razmišljanje, koje podstiče prilagodljivost i promišljeno rešavanje problema. Ovi principi zajedno omogućavaju liderima da uspešno upravljaju projektima kroz agilni pristup.

Koje su promene u razmišljanju važne kako bi se tradicionalni pristup zamenio agilnim pristupom u upravljanju projektima?

Prelazak sa tradicionalnog rada na agilni pristup u upravljanju projektima zahteva suštinske promene u razmišljanju. Prvo, potrebno je prepoznati da se neizvesnost i promene moraju prihvatiti kao sastavni deo procesa. Osim toga, treba napustiti linearno planiranje u korist iterativnog i inkrementalnog rada. Takođe, neophodno je usredsrediti se na vrednost koju projekat pruža korisnicima, umesto da se fokusira samo na ispunjenje zahteva. Važno je omogućiti autonomiju timovima i podržati ih da donose odluke. Komunikacija postaje vrlo bitna, dok se liderstvo shvata kao podrška timovima, a ne kao kontrola. Ova nova filozofija zahteva kontinuirano učenje i prilagodljivost, u njoj se greške posmatraju kao prilika za učenje. Sveukupno, agilni pristup zahteva otvoren um i spremnost za promene kako bi se postigao uspeh u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju.

Plan predavanja kursa Agilno liderstvo

• Uvod o agilno liderstvo
• Uspešnost projekata
• Izazovi višedomenskih znanja
• Nastanak, razvoj, savremeni pristup
• Oblasti najčešće primene
• Najzastupljenije agilne metode – udruženja, sertifikacije i slično
• Agilne metode nasuprot Waterfall pristupu
• Prednosti
• Šta se izostavlja u obukama za agilno upravljanje
• Osnovni principi i primeri agilnih pristupa upravljanja projektom
• PMI Agile
• SCRUM
• Lean
• XPM
• Kanban
• Perspektive integrisanih pristupa Agile-Waterfall i Agile-PMI

• Savremeni trendovi integracije metodologija
• Mogućnosti korišćenja i prednosti agilnog pristupa
• Segmenti u kojima može doći do „hibridizacije” sa PMI PMBOK, odnosno PMI segmentima za upravljanje programom ili portfoliom
• Uloga PMO u korišćenju hibridnog pristupa upravljanja projektima
• Case Study